“在2033年，两家公司的营收能够在2030年的合计35亿的营收上达到6倍左右的增长，也就是在200亿的营收，我们就满意了；

至于在2035年目标，我们也是和现在2033年的目标增长差不多。

最后就是智农养殖这一块，这一块我们在2031年会进行根本上的调整：

在2025年到2030年这5年时间，我们在智农养殖领域主要的模式是为各家养殖企业提供工具，比如监控检测、数据分析等；

但是这五年时间我们发展的很慢，尤其是牧原等等这些行业龙头企业，本身就是有自己相关研发团队的，我们销售很难打进去；

在2029年的时候，我们进行了初步的尝试，那就是自己进行养殖行业的一体化实验；

在这两年时间，我们把基本的模式已经是完善了，所以在2031年和2032年这两年时间，我们会大规模的在行业进行这种模式的推行；

我们的目标是在2035年时候，能够让我们在养殖行业能够成为前十存在；

到时候智农养殖公司发展，还能反哺我们现在的智农机械、机器人等公司。”

对于种业、机器人、水利、机械、养殖、种植六家起家的公司，董超汇报时候甚至是没有看不断随着他声音而翻动的PPT，数据从他口中不断的无误的蹦出；

显示着董朝对于这些数据的精准掌握。

在董朝讲这些的时候，娄屹是认真的在听，对于有些数据以及整体的市场情况，他其实知道并不是很多；

在董朝讲完，大家提问时候，娄屹认真的听了几个问题后就是咳嗽了一下，插话说道：

“各位，刚刚董朝董事长的这些数据和规划显示着的我们智农集团稳步发展的道路，是很稳健的；

但是我这里现在有新的一些想法，大家先听听。

寻找强有力合作伙伴、加大资金投入进行并购。

我们在研发上面，虽然是现在有不错实力，但是坦然而言，我们跟顶尖的研发团队还是有很大差距的；

因为在智慧农业这个赛道，即便是有大量扶持，但是对于很多公司而言，都是没有当做其真正的重点目标；

而那些老牌公司，自身实力以及发展的目光等也让他们没有去做很大的一些突破，所以我认为这就是我们的一个机会；

大华集团大家都知道吧？