“还得记。”他说，“谁忘了，下次多干三天杂活。”

苏珊翻了一页笔记。“其实……我也想过放弃。”

所有人都看向她。

“不是真的要走。”她解释，“就是在迷航那两天，一直看不到陆地，仪器失灵，食物还剩一半。我开始怀疑，我们到底是在探索，还是在浪费时间？那些样本带回去，真有用吗？还是最后都烂在仓库里？”

房间里没人说话。

陈浩坐回椅子，把笔夹回耳朵上。“我懂。每次累得不行的时候，我就想，咱是不是换个岛种菜养鸡算了，至少不用天天看海。”

“但你每次都带头出发。”娜娜说。

“因为我懒啊。”陈浩笑，“要是不往前走，问题只会越堆越多。现在辛苦点，说不定以后能躺着收菜。”

苏珊摇头。“我不是怕辛苦。我是怕没意义。那天晚上我睡不着，一直在想，如果这一切只是徒劳呢？”

卡尔低声说：“我修东西的时候也这样。有一次钻头断了，卡在金属板里，怎么都弄不出来。我砸了工具箱，差点把整块板烧穿。”

“后来呢？”陈浩问。

“娜娜递给我一把新钻头。”卡尔说，“她说，‘情绪不影响精度，但会影响安全’。”

小主，

陈浩笑了。“这话说得像个机器人。”

“我是机器人。”娜娜说。

大家都笑了。

笑声落下后，陈浩正色道：“以后每趟航行，设个心理轮值员。谁当都行，任务就一个——注意队友状态。谁话少了，谁动作慢了，谁一直重复同一个动作，都要提醒。”

“这也算进工作量？”苏珊挑眉。

“当然。”陈浩点头，“关心人比搬箱子难多了。”

娜娜打开新界面。“我会记录所有情绪波动节点，并标注环境诱因。例如：长时间高压、资源短缺、通讯中断等。用于后续任务风险评估模型优化。”

“也就是说，”苏珊说，“我的焦虑也能变成数据？”

“准确说是行为反应模式。”娜娜说，“比如你在压力下倾向于反复检查密封条，这种习惯可以预判并提前干预。”

“听着有点吓人。”卡尔说。

“但有用。”陈浩说，“知道谁会在什么时候崩溃，才能避免真崩溃。”

他在白板上又添一条：“团队状态也是关键数据。”

会议继续。

他们一条条梳理流程漏洞。样本搬运顺序混乱、应急工具存放位置不合理、通讯频道占用冲突、夜间值班交接无记录……

每提出一个问题，就在白板上记一笔，然后讨论解决方案。

陈浩负责写，苏珊补充细节，卡尔提实操建议，娜娜同步归档到系统。

两个小时后，白板几乎被写满。

最左边是“成功经验”：及时共享信息、分工明确、保持沟通、信任专业判断。

中间是“问题清单”：指令响应延迟、职责边界模糊、心理负荷未监控、工具管理松散。

右边是“改进措施”：紧急响应角色卡、定期心理轮值、动态资料更新机制、标准化操作手册启动编写。

娜娜站起身，将本次会议内容分类上传至“团队成长档案”。屏幕上跳出提示：