“那就设个时限。”陈浩说，“比如改动后两小时内必须提交说明，超时就算故意隐瞒。”

“可行。”娜娜插话，“我能设置自动提醒和日志标记功能，任何参数变更都会留下操作痕迹和时间戳。”

“你还挺积极。”陈浩看了她一眼。

“维护系统稳定符合我的运行逻辑。”她说，“混乱会导致数据污染，增加纠错成本。”

“听听。”陈浩冲其他人扬眉，“机器人比人都明白事。”

苏珊没笑，“但我还是担心。一旦开始打报告、留记录、走流程，大家就会变成填表员。真正重要的事反而没人做。”

“你不填表，谁知道你做了事？”卡尔反问。

“成果摆在这儿。”苏珊指了指墙上的图，“夜芒草的变化、虫子的行为、X7浓度上升，这些都是看得见的。难道非要写一堆文字才能证明？”

“文字是为了让别人也能看懂。”卡尔说，“一个人的记忆不可靠，情绪会影响判断。我们需要标准化的表达方式。”

“所以你的理想状态是什么？”苏珊问，“所有人穿一样的衣服，吃一样的饭，每天打卡上班，做完规定动作就下班？”

“如果那样能保证研究进度稳定推进，为什么不？”卡尔说，“我们现在就像在黑暗里走路，偶尔撞对了门，就觉得这条路一定走得通。其实可能是运气。”

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“可有时候就是得靠运气。”陈浩说，“你算得再准，也没算到虫子会半夜出来打卡。这种事写进规章里吗？‘所有成员需于凌晨三点至五点间观察叶片背面’？”

屋子里短暂沉默。

娜娜忽然开口：“我可以提供参考模型。”

所有人都看向她。

“资料库里收录了二十三种人类小型科研团体的组织模式。”她说，“包括极地考察站、深海实验室、太空前哨站。它们根据规模、任务类型、生存压力，发展出了不同的管理结构。”

“说人话。”陈浩说。

“有的靠严格制度维持秩序，有的靠高度自治激发创造力。”娜娜继续说，“但最终存活下来的，往往是两者结合体——核心流程固定，边缘操作灵活。”

“也就是说。”陈浩摸下巴，“该死板的时候死板，该放飞的时候放飞？”

“可以这样理解。”娜娜说。

“那咱们就折中。”陈浩拿起笔，在投影上划拉，“作息必须守，这是保命的。资源分配公开透明，谁要用谁登记。行为规范保留三条底线，但增设‘特殊情况备案通道’——谁临时改了啥，当场录音说明，事后补录系统。”

“备案由谁审核？”卡尔问。

“轮值管理员。”陈浩说，“就按你说的，每三天换一个，抽签决定。”

“公平。”卡尔点头。

“但我有个条件。”苏珊说，“每个月必须有一次‘自由探索日’。那天不限课题、不记考勤、不用报备，想干什么都行。哪怕躺着睡觉也算参与。”

“为啥？”陈浩问。

“因为灵感不是挤牙膏。”她说，“它可能出现在你发呆的时候，走路的时候，甚至做梦的时候。如果我们全是齿轮，早晚有一天会卡住。”

卡尔皱眉，但没反对。

“行。”陈浩答应，“但这一天要是谁搞坏了设备，自己修。”

“成交。”苏珊伸出手。