面对汹涌的需求，王龙飞和李静保持了冷静的头脑。他们深知温室目前的产能是有上限的，必须进行科学的分配和规划。

“静，看来咱们的‘菌菇工厂’成了香饽饽了。”王龙飞看着张小梅整理出的需求清单，既兴奋又感到压力，“需求远大于供给，这是好事，也是考验。”

“嗯，”李静点头，思路清晰，“我们不能被短期利益冲昏头。首先要保证老合作伙伴（如‘食之本’）的升级需求，他们是我们的基石。其次，要选择那些渠道高端、信誉好、能出合理价格的战略伙伴。最重要的是，必须留出一定比例的产能用于我们自身的品牌建设和线上直营渠道，不能完全沦为代工基地。”

三、 资金活水：预付款模式带来的变革

最让王龙飞和小孙（财务）感到惊喜和振奋的，是合作伙伴们在签订长期合同时所表现出来的诚意和新的合作模式。

或许是看到了“本味”马勃菌的巨大潜力和供不应求的态势，为了确保自己能拿到稳定的份额，几家最有实力的合作伙伴（以“食之本”和“绿选生活”为首）主动提出了一个对“本味”极其有利的付款条件：

“我们希望签订三年期的独家战略供应协议。我们可以接受每年根据CPI（消费者物价指数）进行价格调整。并且，我们愿意将预付款比例提高到合同总额的70%，在签约后一周内支付，以表达我们的诚意，并帮助贵方更好地规划生产和扩大再生产。”

“70%的预付款？！”小孙听到张小梅的汇报时，几乎不敢相信自己的耳朵。在农产品贸易中，通常采用“货到付款”或“账期结算”，预付款比例一般不会超过30%。70%的预付款，意味着巨大的现金流前置，将极大改善农庄的财务状况。

王龙飞和李静得知后，也深感意外和感动。

“秦总他们，这是拿出了最大的诚意了。”王龙飞感慨道，“这不仅仅是商业合作，更是对我们品牌和团队的极大信任。”

小主，

李静分析道：“这说明，他们真正意识到了我们产品的稀缺性和不可替代性。他们愿意用资金成本来锁定未来的竞争优势。这对我们来说，是巨大的利好！”

很快，第一笔巨额预付款如期打入了“本味”的账户。这笔钱，如同久旱甘霖，瞬间盘活了农庄的整个资金链。

四、 盘活全局：现金流改善下的新布局

这笔突如其来的丰厚预付款，其意义远不止于马勃菌项目本身。它像一股强劲的活水，注入了“本味”略显干涸的资金池塘，带来了全局性的积极变化。

小孙兴奋地拿着最新的现金流量表向王龙飞和李静汇报：