铁柱补充道，目光扫过每个人被月光照亮的脸庞：“传统不是一成不变的。景德镇的瓷器、苏州的刺绣，哪个不是在不断演进？关键是要守住精神，而不是固守形式。”一阵微风吹过，竹叶沙沙作响，仿佛在附和他的话。

座谈持续到深夜。虽然没有完全达成共识，但双方都表示愿意继续沟通。月光下，每个人的眼中都有了新的思考。

第二天，铁柱做出了一个决定：成立“传统工艺创新伦理委员会”，由老中青三代匠人共同组成，任何重大创新都必须经过委员会评估，确保“不离根，不失魂”。

委员会第一次会议就讨论了智能材料项目。经过激烈辩论，最终达成妥协：可以研发和使用新材料，但必须同时保留传统工艺的完整传承，且任何新产品都要明确标注使用了现代技术。阳光透过竹叶的缝隙洒在会议桌上，形成斑驳的光影，仿佛传统与创新在这一刻达成了和谐的统一。

这个模式后来成为匠人村创新管理的范本。

与此同时，李哲的AI项目也取得了进展。他开发了一套设计辅助系统，能够分析传统图案的构图规律，生成创新设计方案，但最终决定权仍在设计师手中。

“AI不是取代设计师，而是拓展设计师的想象力。”李哲演示系统时解释。电脑屏幕上，传统云纹在算法的演绎下焕发出新的生命力。“比如这个云纹设计，系统分析了数百种传统云纹后，生成了一种既传统又现代的新变体。”

老杨看着电脑屏幕上精美的图案，忍不住赞叹：“还真有点意思...”阳光照在他花白的头发上，反射出银色的光芒。

更让人惊喜的是，系统还能模拟不同工艺的效果图，帮助设计师在制作前就能看到成品效果，大大减少了试错成本。 innovation在稳步推进，但市场挑战接踵而至。

环球工艺集团推出了一个“传统工艺认证计划”，声称只有完全遵循古法的作品才是“真传统”，试图将匠人村定位为“非传统”。

“这是要釜底抽薪啊！”二狗焦急地说，手中的文件被他捏得发皱，“很多高端客户开始质疑我们的正统性。”

铁柱沉思良久，望向窗外。阳光下的竹林苍翠欲滴，新竹在微风中轻轻摇曳。他回应道：“不必跟着他们的节奏走。我们开展‘传统工艺溯源之旅’，邀请客户和媒体亲眼来看，什么是真正的传承与创新。”

首批溯源之旅邀请了三十位重要客户。铁柱亲自带队，不仅展示创新成果，更重点展示对传统的尊重：学员必须首先掌握传统技法才能学习创新；所有创新都必须标明传统渊源；老匠人在创新过程中有一票否决权...

一位欧洲客户在参观后感慨：“我原来以为传统和创新是对立的，现在明白了，真正的传统是活的传统，是不断创新的传统。”他的目光掠过工作台上那些既传统又现代的作品，眼中满是赞赏。

更令人意外的是，周守传统大师主动要求参加溯源之旅。老人仔细观看每一个环节，最后公开表态：“我曾经质疑匠人村的道路，但现在我看到了传统工艺的真正希望——不是博物馆式的保存，而是活态的传承。”阳光照在他睿智的面容上，仿佛为这番话增添了分量。

周老的支持彻底扭转了舆论风向。环球工艺集团的认证计划反而被批评为“僵化传统”“阻碍发展”。

市场危机化解了，但铁柱没有松懈。他深知，匠人村最大的挑战来自内部：快速发展带来的管理问题。

随着规模扩大，部门之间开始出现壁垒：生产部门追求效率，设计部门追求创新，市场部门追求销量，往往相互掣肘。这些问题就像竹林中交叉的根系，看似各自生长，实则暗中较劲。

最明显的是在新品开发上：设计师的创新作品常因“生产效率低”被生产部门否决；市场部门看好的产品又常被设计部门批评“缺乏创意”。

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铁柱意识到，必须打破部门墙，建立协同机制。他借鉴了传统工艺“师徒制”的精髓，创建了“项目制”管理模式：每个项目组由设计、生产、市场人员组成，从创意到上市全程负责，绩效共享。

第一个试点项目是“新国潮”系列。项目组由陈越牵头，成员包括设计师、工匠和营销人员。令人惊喜的是，这种模式下开发的产品既叫好又叫座，上市一个月就创造了销售记录。

“关键是沟通顺畅了。”陈越总结，眼中闪着兴奋的光芒，“设计师知道生产限制，生产者理解设计理念，营销人员提前介入提供市场洞察。”