“清饮坊”西门第一家店在经历模仿者冲击后反而愈发稳固的业绩，如同一颗经过淬炼的钻石，光芒更加璀璨夺目。

日均两千三百元以上的稳定营业额，高达百分之六十以上的毛利率。

以及持续增长的良好口碑，都清晰地验证了云游这套“高品质+标准化+精准营销”模式的巨大成功。

这份成功没有让云游沉醉其中，反而激发了他更大的野心。

一家门店的盈利天花板肉眼可见，唯有快速复制，形成规模和品牌效应，才能在这片商业蓝海中真正占据一席之地，并构筑起难以被轻易模仿的竞争壁垒。

清饮坊的扩张，必须立刻开始！

他的目光不再局限于国府大学西门这一隅之地，而是投向了整个庞大的京华大学城，乃至更远处其他的高校聚集区。

云游再次拿出了当初寻找第一家店时的劲头，但这次他不再是孤身一人。

他让张涛和周家明利用他们的社交圈，搜集京华师范大学、京华航空航天大学等周边几所高校周边的商铺信息。他自己则集中精力，负责最终勘察和谈判。

有了第一家店的成功案例和稳定的现金流作为底气，他的谈判筹码大增。

他不再仅仅寻找转让的铺面，也开始接触一些新的商业配套项目。他的选址策略依旧清晰：不追求绝对的一流黄金地段，而是锁定学生人流必经的“次级优”位置，严格控制租金成本。

很快，第二个目标进入视线——京华师范大学东门生活区内部的一个小档口。

这里虽然不在临街主路，但却是学生从宿舍区前往教学楼的咽喉要道，租金比临街铺面便宜近百分之四十。

云游几乎没有任何犹豫，当场签下合同。

紧接着，第三个目标达成——京华航空航天大学正门对面一家经营不善的文具店，老板急于转让。

云游看中其充足的面积（二十平米）和极佳的展示面，经过一番唇枪舌剑，以一个相对合理的价格拿下了转让权。

短短一个多月时间，“清饮坊”的旗帜，便插上了京华大学城的三处战略要地。

资金链上：保持质量的同时惊险的平衡艺术。

扩张意味着巨大的资金投入。

第二、第三家店的转让费（航空航天大学店）、押金、租金、装修、设备采购、首批原料……每一项都是真金白银。

云游那三万元的初始资金，在支付完第一家店的预留款项后，早已所剩无几。