郑硕深吸一口气，指节无意识地敲打着桌面。

他知道，单纯增加外包厂商数量只会让质量问题呈指数级增长——

如果没有一套系统、可复制的管理方法，凤凰玩具很可能倒在第一批的订单上。

“等等。”郑硕揉着发胀的太阳穴，突然想到了什么。

“AI，你的数据库里，有没有前世时间线里面关于七十年代质量管理体系的相关资料？

最好是适合现在这种低技术起点、但又能快速见效的方法。”他对着脑海中的灵魂AI问道。

「接收到宿主指令……正在载入上条时间线的商业资料库……正在检索七十年代质量管理体系的相关资料……」

「检索完成。在携带的数据库中发现丰田生产系统（TPS）、全面质量管理（TQM）等理论符合宿主要求。

但需要注意：这些方法都是基于高度纪律性和标准化水平所形成的理论方案，直接套用难度极大。」

「建议：根据当前工人认知水平和生产条件进行大幅简化后才可适用。」

“那你基于当前的情况，按照上面检索到的资料，帮我设计一套适合现在情况的质量控制流程。

要简单易懂，能让普通工人都掌握，最好一看就懂，一学就会。”

「接收到宿主指令……正在载入1974年香港制造业实际水平……正在载入丰田生产系统核心原则以及全面质量管理基础框架……正在生成……」

「生成完毕。建议推行以下三级质量控制流程：

1）来料检验标准：对外包厂送来的每批零部件，实行抽样检查，采用简化计数抽样表，规定合格质量水平（AQL）和拒收标准；

2）生产过程关键控制点：在组装线上设立五个关键质检岗，明确规定每个岗位需检查的尺寸、手感、配合度，并使用特制限规卡具进行快速判定；

3）成品抽样检验方案：每百箱抽取三箱，进行百分之百全项目检验，基于统计结果决定整批放行或退回。

所有流程均已根据凤凰·墨方的产品特性定制具体参数和工具设计，并配有可视化图示说明。」