台下寂静了片刻，有人深吸了一口烟，小声嘀咕了一句：“郑老板，我们就是做玩具塑料齿轮和棱块，又不是造飞机发动机……你这搞得是不是太夸张了？”

郑硕听见了，目光转向说话的人——永华塑胶厂的李老板。

他没有生气，反而微微点头：

“李老板，我明白大家的想法，你们都觉得是我郑硕太较真、太苛刻，甚至不近人情了。”

他向前走了两步，拿起桌上一个墨方，手指灵巧地转动起来，发出顺畅的“咔嗒”声。

“但请各位想一想，如果这批‘凤凰·墨方’最终在国外卖得好，接下来可就是长期、稳定、越来越大额的订单了。

你们是我们‘凤凰玩具’的外包厂，我们是绑在一起的合作伙伴，我们‘凤凰玩具’好了，你们才有更多钱的赚。”

他突然停下转动，声音沉了下去：

“可如果因为旋转手感有丝毫卡顿、尺寸有分毫偏差，国外客户觉得这是劣质产品、是一次性玩具，那么‘凤凰玩具’这个牌子就彻底砸了。

到时候，不只是我郑硕破产，各位投入的模具、生产线、人工，也都会全部打了水漂。”

他拿起一份印有《白头鹰西尔斯·罗巴克公司?百货采购标准》的文件传下去：

“国际市场的游戏规则就是这样的残酷：今天放过0.1毫米，明天就会失去整个市场。”

几位老板沉默地传阅着文件和质量手册。郑硕趁势展开手册，逐条解释关键措施：

“各位老板，现在我们一起看看这份手册里的关键措施，这关系到我们接下来能不能把质量做稳、做出名堂。”

郑硕看了看众人，见他们都没有反对，才接着说道：

首先是把好原材料关——来料检验（IQC）。

我们要明确所有原材料和零部件的尺寸、性能、外观要求，具体到用什么抽样方案（比如按国标GB/T2828.1，AQL=1.0来执行）。

不合格的料，必须隔离、退货，绝不能流入生产线。这一关守不住，后面做得再漂亮也是白费。”