4）“5S”现场管理启动：

在全厂（包括内部和外包厂）推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的5S活动。

通过划定区域、贴标签、做标识等方式，对工具、物料、在制品、不良品进行定置管理，减少寻找、搬运的浪费，创造一个整洁、有序的工作环境。

天色刚刚蒙蒙亮时，一本厚厚的、带着油墨味的《凤凰玩具——外包工厂质量管理方案》（试行版）初稿终于完成。

它不仅有着严格的标准和参数，更融入了基于TPS理念，力求人性化和可复制的高效管理方法。

郑硕知道，这不仅仅是一本手册，更是凤凰玩具在‘质量’这个泥潭中挣扎求生的一次系统性革命。

它源自未来，却扎根于1974年香江元朗这座闷热嘈杂的工厂之中。

挑战，才刚刚开始。

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时间：1974年2月5日，上午十点。

地点：元朗·凤凰工业有限公司。

会议室里烟雾缭，长条会议桌上摊着几本刚刚油印出炉、还带着墨香味的《凤凰玩具外包质量管理方案》（试行版）。

整本手册厚度非常的惊人，远远看上去就像是一块沉甸甸的砖头。

郑硕站在会议桌顶端，背后是一块写满质量参数和流程简图的小黑板。

台下围坐着七八位外包厂的老板或者负责人。

他们面色凝重，甚至有些人的手指已经开始一边无意识地敲打着桌面，一边翻动着那本令他们头皮发麻的‘砖头’。

“各位老板。”郑硕开口打破了会议室的宁静，音量不大却带着不容置疑的分量。

“今天请大家来，是要把这本《凤凰玩具质量管理方案》给发下去，以后我们在各位工厂代工的墨方将从下一批货开始。

严格执行里面的每一条标准、每一个流程。”